时间:2024-06-25 09:53:19 浏览量:
波士顿矩阵图,又称波士顿矩阵分析法,是一种用于产品组合分析的方法,由波士顿咨询公司于1970年代初提出。它通过两个维度:市场增长率和市场份额,将产品分为四类:明星产品、金牛产品、问题产品和狗产品。
画波士顿矩阵图的步骤如下:
1.确定坐标轴:横轴为市场份额,纵轴为市场增长率。
2.确定数据:收集产品的市场份额和市场增长率数据。
3.绘制数据点:根据产品的市场份额和市场增长率在坐标轴上绘制数据点。
4.划分区域:将坐标轴划分为四个区域,分别代表明星产品、金牛产品、问题产品和狗产品。
5.标注产品:在对应的区域内标注出各个产品。
6.分析结果:根据产品在矩阵中的位置,分析产品的现状和未来的发展策略。
拓展知识:
波士顿矩阵图的四个区域代表的含义:
1.明星产品:市场增长率高,市场份额大。这类产品是公司的重点发展对象,需要大量投入,以保持市场领先地位。
2.金牛产品:市场增长率低,市场份额大。这类产品是公司的现金牛,能产生大量现金流,但未来增长潜力有限。
3.问题产品:市场增长率高,市场份额小。这类产品是公司的潜在明星,需要投入大量资源,以提高市场份额。
4.狗产品:市场增长率低,市场份额小。这类产品是公司的负担,需要考虑是否继续保留。
通过波士顿矩阵图,公司可以清晰地看到各个产品的位置和发展趋势,从而制定出更有效的产品策略。
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